人事部が抱えるテーマは多いものですが、その中で特に難しいのが既存幹部のリーダーシップ強化と次世代リーダーの育成です。

リーダー育成が難しいのは、「何が本当に必要なのか」が明確に理解されていないからです。これまでのリーダーシップ論は全て正しいのですが、そのどれもが本当に求められることの一側面しか語っておらず、全体をカバーしてはいません。

コグニティブ・コーポレート・コーチングは、リーダーに求められることを明確に定義し、かつその具体的な方法を提示します。

また、21世紀になってすでに長い期間が経っているにも関わらず、多くの組織が20世紀型の組織運営を続けています。この問題点に気が付き、改善するためにもコグニティブ・コーポレート・コーチングは極めて有用です。